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2026-10-10
十年回响｜“水滴”润八闽 “逐浪”战千难——看两支党员队伍跑出党业融合加速度
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。根深才能叶茂，魂聚方能行远。福建水投集团党委始终坚持两个“一以贯之”，将习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路内化于心、外化于行，传承弘扬习近平总书记在闽工作期间的治水理念和成功经验，用实干与担当，在八闽大地上奋力书写“党旗红引领水投蓝”的时代答卷。 而托举起这份答卷的，是111个党组织、1686名党员，团结带领着5800余名职工，如点点星火，扎根在治水一线，汇聚成奔流不息的红色力量。这股力量，是党员突击队在攻坚克难的硬仗中逐风踏浪，是党员服务队在惠民便民的日常里久久为功，推动党建与业务在践行“水润八闽，福泽四方”的企业使命中互融互促、同频共振。 2026年是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年，为了充分展示集团系统以高质量党建引领高质量发展的生动实践，我们倾情推出“十年回响·水投答卷”专栏，一同聆听这十年的澎湃回响。 今天，让我们走近生态环保集团，看“水滴”党员服务队如何润泽民生、“逐浪”党员突击队如何攻坚克难，在供水治污一线跑出党业融合加速度。 八闽大地江河纵横，城乡之间，一条条供水管网延伸至千家万户，一座座污水处理站守护着绿水青山。如何让党建跳出纸面，真正扎根水务环保一线，破解党建与业务“两张皮”的难题，是福建省水投生态环保集团（简称生态环保集团）一直在思考的问题。 生态环保集团立足水务环保行业特质，提炼“水滴”与“逐浪”的精神内核，形成“133”党业融合工作法：锚定“落实组织决策、促进企业发展、保障民生服务”一个总要求，瞄准“思想领先、形象率先、行动抢先”三大目标，搭建创建、考评、表彰三项闭环机制，设置14个标准化考评维度，用一套可落地、可衡量的完整体系，孵化出两支特色队伍——“水滴”党员服务队主打温情服务，于细微处守护民生冷暖；“逐浪”党员突击队专攻急难险重，在攻坚一线冲锋破局。36个党组织以此为载体，把党旗插在供水治污最前沿，将组织优势转化为企业高质量发展的内生动力。 水滴无声，把服务做到群众心坎上 “水滴”的力量，不在于轰轰烈烈，而在于把一桩桩民生小事办细办实。队员主动到征迁现场、村民家门口，把服务送到群众手上。 宁德东部新城建设项目中，有127户水表销户手续未办理，不少用户是行动不便的老人，往返营业厅十分困难，部分住户还因施工造成水管破损产生水费争议，工作推进阻力重重。 “群众跑一趟不容易，那就我们上门办。”宁德水务公司“水滴”党员服务队把临时办公点搬到征迁指挥部，携带平板、单据挨家挨户完成水表核对、签字销户，面对有水费争议的用户耐心梳理用水凭证，指导其向施工方协商补偿，同时依规办结销户。仅用七天，127户销户全部办结，为项目扫清前置障碍，收获了“水务速度”的点赞。 工作人员为用户办理业务。福建省水投生态环保集团供图 随着福鼎农村污水处理站陆续建成投运，做好后续运维管护，才能让治理效益实实在在惠及村民。福鼎生态公司“水滴”党员服务队探索形成“巡管到村、查井到户、责任到人”工作方法。针对6000多个检查井，建立“一井一档”，把位置、接户走向、易堵易涝点标注到图，划分党员责任区，实行党员分片包干、定人定责。 春夏雨季管网容易淤堵，秋冬低温设备易出故障。队员俯身掀开井盖，仔细检查管网、检查井、终端设备运行状态，遇到淤积就开展高压清淤，发现小故障当场处置完毕。福鼎前岐镇餐饮商户说：“我们做餐饮油污重，以前最怕管道堵，一到夏天味道重。现在服务队定期巡查，发现堵塞马上疏通，我们做生意也舒心多了。” 服务队还同步开展科普，向村民宣讲污水治理、节水护水知识，带动村民自觉维护管网设施，推动治理工程从“建好”向“管好、用好”转变，助力福鼎农村生活污水治理迈入长效管护新阶段，真正实现从“污水靠蒸发”到“清水绕人家”的蝶变。 清理淤积物。福建省水投生态环保集团供图 逐浪而上，危难和攻坚就是主战场 如果说“水滴”代表细水长流的守护，那“逐浪”则是向险冲锋的担当。在险情来临、项目攻坚、难题堵点面前，“逐浪”党员突击队永远冲在前面。 霞浦牙城镇沿河居民区老旧管网薄弱，生活污水长期直排河道，异味扰人。面对排污口隐蔽零散、群众协调难度大的复杂困局，霞浦生态环境有限责任公司“逐浪”党员突击队主动接下这块“硬骨头”。队员们踏着河道淤泥，沿河徒步拉网式排查，钻进沟渠涵洞等角落，一个个标记隐蔽排污口，建立问题台账。同时，挨家入户上门沟通，倾听居民顾虑，宣讲截污改造政策，打消群众抵触情绪，因地制宜敷设分户支管，完成一户户排水接驳，封堵各类直排口，从源头切断污水入河通道。顽疾整治后，河水日渐清亮，人居环境焕然一新。 更新居民区管网，让人居环境更舒适。福建省水投生态环保集团供图 风雨来袭，就是突击队冲锋的号令。罗源鉴江镇先后遭遇“杜苏芮”“海葵”两轮台风袭击，道路冲毁、管网断裂、电力瘫痪，全镇供水接连告急。罗源水务公司“逐浪”党员突击队带头集结，大型机械难以抵达，便肩扛手抬设备，蹚着淤泥奔赴点位。抢险中不仅抢修破损主管道，还连夜铺设应急管线解决群众水压不足问题，累计修复1.5公里受损管网，100余人次投入抢险，25名党员冲锋在前。 抢修因风雨受损的管网。福建省水投生态环保集团供图 红脉聚力，实干交出亮眼成绩单 一套“133”工作法，两支特色党员队伍，让党建从“软任务”变成看得见、摸得着的实干行动。 截至目前，生态环保集团已组建11支“水滴”党员服务队、10支“逐浪”党员突击队，一年间，开展攻坚行动160余次、各类志愿服务140余次，近千人次党员投身一线。制度层面全面落地党建入章、双向进入交叉任职，本部党员覆盖率达80%，党委“把方向、管大局、保落实”的作用充分彰显。 亮眼的数据，见证党建赋能发展的实效。“十四五”时期，生态环保集团水处理能力达300万吨/日，业务年均增长4%以上。先后入选福建省战略性新兴产业企业百强，获评福建省环境保护产业AAA级信用企业，取得全省首批生活污水处理设施运行甲级资质，实现经济效益与社会效益双向丰收。 党旗红引领水投蓝，点点水滴汇聚成澎湃浪潮。“水滴”党员服务队、“逐浪”党员突击队将继续做供水治污一线的能手、提质增效的标兵、服务群众的先锋，为福建高质量发展贡献力量。
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2026-10-10
集团公司召开2026年第四季度安全生产工作暨安委会会议
10月8日下午，集团公司召开2026年第四季度安全生产工作暨安委会会议。集团公司党委书记、董事长、安委会主任梅长河作强调讲话。 会议深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，传达学习贯彻全国安全生产视频会议、全省安全生产工作暨第四季度防范重特大生产安全事故视频会议精神。会议通报集团公司第三季度安全生产工作情况，部署下一阶段安全生产工作。 会议指出，第四季度正值项目攻坚的冲刺阶段，是安全生产的关键期，也是安全事故的高发期。要务必树牢底线思维、极限思维。深刻汲取事故教训，时刻保持警觉警醒，把风险隐患排查得更深更全，把责任压得更严更实，把防范整改抓得更紧更细。要务必落实全面排查、彻底整改。紧盯供水运营、在建施工、能源发电和办公场所消防等重点领域，全面排查整治风险隐患，落实落细安全防范措施。要务必加强规范管理、常态管控。强化外包作业安全风险管控，把好准入关口，常态化做好全链条安全工作，会议强调，要深化安全生产治本攻坚三年行动，强化对标对表、查漏补缺，确保行动圆满收官。 集团公司领导、总经理助理及首席、总部各部室负责人、各权属企业主要负责人参加会议。
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2026-10-10
清水入户润民心 漳平市和平镇群众喝上“放心水”
国庆前夕，漳平市和平镇供水工程顺利通水，和平、春尾、和春3个行政村的村民将彻底告别饮水难题。 △村民陈阿姨使用清澈的自来水做饭 此前，受干旱天气影响，当地水源水量急剧下降，村里常出现供水不足、断水停水情况，雨天水质浑浊问题也长期困扰群众，饮水安全得不到稳定保障。如今干净的自来水直通家家户户，让村民倍感暖心。“现在家里通了自来水，水质和城里一样好，再也不用为喝水发愁了！”村民朴实的话语，道出了和平镇受益群众真实的幸福感。 △和平镇泵站 和平镇供水工程是漳平市城乡供水一体化一期工程子项目之一，总投资1818万元，设计日供水规模1350吨。工程将城区供水管网延伸至和平村、春尾村、和春村3个行政村，惠及群众8891人，有效补齐和平镇农村供水基础设施短板，显著提升当地群众用水保障水平。 下一步，漳平水务公司将持续践行为民初心，加快推进全域通水入户工作，筑牢从水源到水龙头的全链条供水保障体系，做实做细民生水务工程，为乡村振兴赋能助力。
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2026-09-25
集团公司副董事长、总经理吴健明赴水投科技公司调研涉水智能体研发应用等工作
9月23日下午，集团公司副董事长、总经理吴健明赴水投科技公司调研涉水智能体研发应用等工作。集团公司党委委员、副总经理朱金良，办公室、战略发展部、运营管理部、技术信息部以及生态环保集团、水务发展集团负责同志参加调研。 吴健明详细了解水投科技公司有关涉水智能体应用矩阵、数字水务应用推广、智算中心建设等工作情况，重点了解涉水智能体“图图”在水利工程管理、水务生产调度、供水管网治漏、供水民生服务等七大应用场景。 吴健明对水投科技公司涉水智能体研发应用取得的阶段性成效给予充分肯定。他强调，一要锚定方向，明晰工作思路。坚持“五统一”原则，加速迁移上线“智水云”，用好海量数据资源，推动人工智能体在涉水全链条全环节应用。二要聚焦重点，拓宽应用场景。围绕工程智慧调度、水厂精细管理、管网漏损控制、服务优化提升等方面持续发力，促进企业降本增效。三要夯实底座，提升数据质量。加强系统数据归集和使用，统一数据标准和数据接口，打造高质量数据集，加快盘活数据资产。四要示范引领，加快复制推广。准确把握客户需求，不断总结完善沙县水务“四化”经验，因地制宜因企施策复制推广。五要守牢底线，落实安全责任。压紧压实网络安全主体责任，健全统一规范的网络安全管理体系，确保数据安全、网络安全。六要人才支撑，强化引育用留。深化产学研用合作，完善ITBP培训认证体系，培养既懂水利业务、又通数字技术的复合型人才；深化职务科技成果赋权改革，激发科研人员创新动力。
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