自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，福建水投集团党委认真贯彻党中央、省委决策部署，全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求和“三个认认真真、扎扎实实”要求，坚持学查改一体推进，引导各级党组织和党员干部以正确政绩观筑牢干事创业之基，为书写中国式现代化的福建篇章贡献水投力量。

一、重示范、作表率，头雁领航深学笃行

集团公司党委发挥领导班子“头雁效应”，以上率下示范带动，推动学习教育入脑入心。一是带头深学细悟。集团公司党委以理论学习中心组、“第一议题”、专题读书班为载体，组织班子成员认真研读政绩观相关论述摘编，深学细悟习近平总书记“十六字”治水思路及在闽工作期间治水理念和重大实践。通过课堂讲授、案例教学、现场体验等方式，掀起读原著、学原文、悟原理的学习热潮，累计开展解读辅导39次，组织党员、干部参加学习2393人次。二是带头研讨交流。坚持常态化研讨机制，集团公司党委每月至少开展1次中心组学习，围绕正确政绩观、安全生产等主题交流研讨、共谋举措。各级党组织层层跟进，累计开展中心组学习28次、读书班8次、集中研讨18次，落实“三会一课”、主题党日484次。三是带头讲好党课。集团公司党委书记作《以正确政绩观引领集团公司高质量发展》专题党课，班子成员“七一”前后赴挂钩联系党支部讲授专题党课。各基层党组织书记结合企业实际讲党课66次，引导党员干部树牢正确政绩观。

二、抓关键、严整改，靶向纠偏提质增效

集团公司党委坚持问题导向，把查摆整改贯穿学习教育全过程，边查边改、立行立改，纠治政绩观偏差问题。一是健全工作机制。建立调度推进机制，集团公司党委学习教育专班定期抽查、下沉督导权属企业问题整改情况，累计召开推进会、调度会2场，抽查台账8份，督导权属企业9家。建立领导挂钩包案机制，实行台账化、项目化、清单化销号管理，集中攻坚“新官不理旧账”问题。完善分类整改机制，坚持立行立改与限期整改相结合，推动整改落地。二是全面查摆问题。聚焦关键少数、关键领域、关键节点，坚持“个人查”和“组织找”齐头并进，指导二级企业对照要求深挖政绩观偏差短板，形成问题清单14份，查摆问题49个。结合正反面典型案例，集团系统开展警示教育23次，进一步抓典型、强震慑。三是抓实整改整治。将问题整改与省委巡视整改、专项审计整改、巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果相结合，聚焦发展堵点、民生痛点开展自查自纠、集中整治。各二级企业建立整改整治台账14份，针对49个问题制定整改措施94条，同步建章立制35项，推动整改成效惠及群众。

三、促融合、重实干，赋能企业高质量发展

集团公司党委坚持学用结合、两抓两促，以中心工作成效检验学习教育成果，推动正确政绩观转化为发展实效。一是着力提质增效。今年1-5月，自来水供水量、售水量、污水处理量分别增长4.13%、6.13%、5.6%。实施资产增效行动，盘活低效无效资产5项，制定38项资产盘活计划。持续攻坚账款清收，上半年收回PPP项目费用3.52亿元、各类欠款2.43亿元。加强科技创新，立项水利部、省级科技项目各1项，获得发明专利2项、实用新型专利17项、软件著作权2项。二是深化改革治理。开展亏损企业专项治理，2家扭亏无望企业完成股权转让，1家企业进行工商注销。落实新一轮深化国资国企改革方案，编制集团公司“十五五”发展规划，加快构建“4+2”产业发展格局，中闽水务集团更名为生态环保集团，厦门水业公司和北溪供水公司完成专业化整合，推进经营性水电资产整合，组建绿色能源集团。三是做实民生服务。强化水源调度和应急保供，福建向金门供水累计突破5000万吨，水质合格率保持100%，晋金供水党支部荣获全省先进基层党组织。开展城乡供水一体化项目专项监督和“规范计量收费”专项行动，出台《自来水水量修正、水费调整及违约金减免管理办法》，累计抽查抄表7.35万台、校核远传水表读数94.67万台。96396供水服务热线系统新增客服助手、智能质检功能。