当下，互联网与实体经济融合发展愈发深入，企业数字化转型升级如火如荼。福建水投集团作为国有企业勇立改革潮头，积极主动作为，依靠数字赋能，推动企业数字化转型升级，为群众提供更智慧、更高效、更优质的产品和服务。

一、供水管网GIS，夯实数字基础

供水管网GIS平台（地理信息系统）是采集处理管网、井室等资产数据的技术系统，能支撑上层应用系统实现更复杂、更专业的功能。集团公司统筹建设GIS平台，能够统一数据标准、管理权限，为下一步建设集团化的供水管网信息中心，实现对所属水务公司生产运营调度管理的统一。

供水管网GIS系统

GIS物探成果实地验收

二、搭建物联平台，统一数据标准

物联网平台是联接基础设备与应用系统的重要“桥梁”，依据集团公司制定的传输规约，规范数据接入，为集团数字化建设提供统一标准的支持和服务。例如，开发智能集抄系统，弥补传统人工抄表不足，帮助水务公司实现按需抄表、精准抄表，提高效率与准确度。对接消火栓管理系统，实时监测用水状态，实现及时排障，计量收费，保障群众生命安全，提高水务公司效益。

物联网平台

智能集抄系统

智能消火栓

三、优化生产调度，升级供水模式

生产调度系统结合GIS服务，以数字赋能供水调度，汇集水源地、水厂、泵站等各方数据，形成“供水一张图”，为集团公司及所属水务公司提供统一平台。系统能够实现指令发送无纸化，提高调度效率；汇总多方数据，生成图像报表，为管理者提供决策依据；辅助优化调度方案，节能减耗，降低水务公司成本。目前，数字科技公司开发的生产调度系统已在11家水务公司上线运行，推动集团供水调度向自动化、数字化、智能化的方向转型升级。

生产调度管理系统

寿宁水务调度中心

四、线上营收系统，数字便民无限

数字科技公司统一建设水务公司营收系统，系统结合用水户与水务公司需求，打通多方数据通道，实现业务信息互联互通，提升水务公司服务水平。营收系统不仅具备权限统一配置、数据高效同步、信息便捷处理、消息推送及时等优势，还推出微网厅、微信生活缴费、支付宝等线上服务平台，有效实现数字便民。目前，数字科技公司开发的营收系统已在5家水务公司上线运行，惠及数十万用水户，也提升基层工作效率。

营业收费管理系统

将乐水务营收系统

连城水务营收系统

五、构建OA系统，优化管理流程

OA办公系统（办公自动化）是集团公司信息化建设的核心，能够促进集团公司内部办公管理的标准化、协作化、精准化、平台化、简便化。集团公司通过统一OA门户，汇集各项系统与集成服务；开通双端，满足多场景使用需求；立足业务，持续开发专业性功能；因司施策，搭建契合业务实际的个性化工作流程。

OA需求调研

OA门户应用

在变幻莫测的数字化时代，我们需要把数字力量融入企业发展的方方面面——从设计规划，到管理决策，再到项目执行，促进国企数字化转型升级，既对内构建数字化的新骨架，又对外输出更优质的服务生态，提高效率与效益。