福建省水利水电建设有限公司成立于1988年，是省水投集团全资子公司。公司具备水利水电施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包叁级以及水利工程施工监理甲级、设计丙级等资质，是一家立足行业，多元发展的技术密集型、专业复合型工程技术服务企业。

近年来，从中央到地方党委政府高度重视水利建设，党的十九大把水利放在现代化经济体系建设和生态文明建设的突出位置，列为九大基础设施网络建设之首，水利成为补短板、惠民生、调结构的重要内容。水利行业的快速发展给公司转型升级带来良好的发展机遇。建设公司审时度势、顺势而为，坚持“解放思想、转型升级、科学管理、做强做优”的发展战略，创新项目管理模式，拓展业务领域，不断推进企业实现高质量发展。

一是强主业：坚持以市场为导向，积极拓展EPC项目

EPC模式有利于发挥项目参建联合体单位在工程建设过程中的统筹协作能力，有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，是一种高效的项目建设管理模式，近年来，在业内得到广泛推广应用。建设公司充分利用壹级施工资质优势，主动转变经营方式，积极联合省内外业内一流的设计企业，以EPC总承包模式完成建瓯小松溪水生态治理及水利景观工程、沙县豆士溪大洛段安全生态水系项目，实现控成本、保工期、优质量的目标，达到1+1＞2的项目投资效果。目前，公司承建的将乐县池湖溪小王段河道整治工程、福清市湖库连通工程与福厦高铁交叉段项目等一批EPC项目有序实施中，推进企业从传统施工承包向施工总承包、单一承包模式向“承包+投融资”模式的全面转型。

二是谋多元：发挥水利行业优势，服务社会化管护改革

水利工程在推动国民经济发展、防止洪涝灾害、促进水资源合理利用等方面发挥了重要的作用，但是由于公益性小型水利工程管理机制不健全，公益性小型水利工程建设普遍存在“重建轻养”的现象，工程的长效运营一直是摆在面前的一道难题。近年来，随着《小型农村水利工程管理体制改革实施意见》《关于深化小型水利工程管理体制改革的指导意见》等一批政策文件的出台，为公司拓展公益性水利设施社会化管护业务提供路径。2018年，公司配合厅规计处赴沙县、建宁、漳平等地调研公益性小型水利工程管养情况，参与编制《公益性水利设施社会化管护实施方案（试行）》， 为我省实施水利设施社会化管护改革提供支撑。下一步，公司将发挥自身优势，主动靠前服务，承接一批公益性小型水利设施社会化管护项目，为我省水利改革发展作出贡献。

当前，建设公司正深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕集团公司“发展提质、管理提升、经营提效、党建提档”的工作要求，大力实施“人才强企”“科技兴企”战略，不断提升EPC总承包管理能力，积极拓展工程咨询、工程代建等业务，全方位打造与企业发展相匹配的综合支撑能力，推动企业持续、健康、快速、优质发展。