近年来，工程局公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动的重大决策部署，充分发挥党建引领保障作用，聚焦主责主业，以改革之力激发企业活力。

一、党建引领完善公司治理机制

坚持把国企党建与公司治理相互融合、一体推进，全面完成公司及全资子公司党建入章程要求，制定《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《“三重一大”事项议事决策清单，完善党委会研究讨论作为重大事项决策前置程序，确保党组织把方向、管大局、保落实作用有效发挥。三年来，累计召开党委（扩大）会106次，研究“三重一大”事项165项。推进党委会与董事会、经理层规范协作、相互制衡，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实现公司及全资子公司经理层任期制和契约化管理全覆盖，保障企业治理主体权责清晰、有效履职。制定党建工作要点和重点工作任务清单，将党建考核列入公司生产经营管理考核并持续优化，把党建工作和业务工作同布置、同检查、同落实。完善“书记抓、抓书记”的述评机制，持续改进书记抓党建述职考评的方式方法，确保述出责任、评出压力、考出动力。

二、党建引领推动提质增效

围绕企业改革发展工作重点，以更高的政治站位、更强的责任担当、更有力的实际行动，全面推进党建工作与业务工作融合发展。扎实开展“机关党旗红，‘五个泉州’在行动”主题实践活动，结合围绕“水投蓝引领党旗红”党建品牌，做实“党建+”文章，各党支部坚持围绕生产抓党建、抓好党建促生产，在提升基层支部组织力、突出政治功能上持续用功，用好党员示范岗、党员突击队、党员志愿者服务队等载体，积极开展“党建+百日攻坚”、“党建+技术攻关”、“党建+安全”等活动，集中力量解决公司重难点问题，让党旗在项目一线高高飘扬，为公司发展提供“红色动力”源泉，推动各项工作提质增效。

三、党建引领助力人才队伍提升

坚持党管干部、党管人才原则，严格执行干部选拔任用的原则和程序，加大对优秀干部、特别是年轻优秀干部的选拔、培养和使用力度。建立干部交流和轮岗制度，完善后备干部管理，开展后备干部推荐选拔工作。规范用工管理，多渠道引进人才，加强员工职业培训，积极鼓励员工参与执业资格考试。三年来，先后提选任中层以上干部22人，截止目前，拥有高级职称119人，一级建造师124人，技术管理团队进一步壮大。

四、党建引领展现责任担当

紧紧围绕“为民办实事”“以人为本”的理念，积极履行国企社会责任。省政府防汛抗旱指挥部依托公司组建的省防汛抗旱机动抢险第二支队持续强化应急演练，强化抢险力量，勇挑抢险任务，助力灾后重建。坚持常态化疫情防控，成立党员先锋队、青年志愿队积极助力疫情防控，推进复工复产；帮助小微企业和个体工商户纾难解困，累计减免房租34万元。

五、党建引领拉动业绩突破

三年来，工程局公司始终在深化改革上攻坚破难，积极应对复杂严峻的外部压力挑战，实现党建质量与生产经营质量的同步提高，企业资产规模从2019年末的16.7亿元增加2021年的20.3亿元，累计承揽施工任务82.61亿元、完成施工产值71.57亿元、完成营业收入51.16亿元，各项经营指标均创新高。同时，公司坚持创新发展，强化科技投入，积极申报特级水利水电资质施工总承包资质，持续锻造企业科技实力。三年来，先后荣获鲁班奖1项、大禹奖2项、“闽水杯”水利优质工程奖4项、省级施工工法1项，取得发明及实用新型专利等授权专利 21项、水利工程优秀质量管理小组成果7个，并获评省级企业技术中心，不断厚植品牌优势，为公司可持续高质量发展凝聚新动能。

2022年是国企改革三年行动收官之年，工程局公司将继续牢牢把握国企改革发展的正确方向，切实把加强和改善国企党建与公司治理相融合、互促进，进一步推动全面深化改革走深走实，以高质量改革成效奋力谱写高质量发展新篇。