为深入开展“再学习、再调研、再落实”活动，抓早、抓实、抓好集团重大项目建设，实现第一季度“开门红”目标，确保“十四五”开好局、起好步。3月以来，集团公司陈兴俊副总经理带队深入三明区域、平潭水务、长泰水务等地区调研重点项目建设工作。

通过现场实地调研和召开座谈会，陈兴俊一行听取了各项目推进工作情况汇报，与各参建方就项目存在的困难和问题进行了深入交流。对下阶段工作，陈兴俊强调，一要提高思想认识，强化现场管理，落实资金保障，细化施工进度，全方位确保项目快速高效推进。二要及时消除隐患，对于调研中发现的隐患问题，要及时整改销号，各项目公司要适时组织“回头看”，确保整改到位。三要确保汛期安全度汛，采取有效措施做好各项汛前准备工作，开展应急演练，及时编制防洪度汛方案及应急预案。四要加强组织协调，完善工作机制，强化日常调度，形成“一切围绕项目转、一切聚焦项目干”的强大合力，开创项目建设新局面。 

调研期间，还对平潭水务建设项目保障农民工工资支付工作进行了专项检查。